自2008年參加工作以來，在公司黨委領導的直接指導下，在全體同仁的幫助支持下，他很快從“白丁”成長為辦公室的重要骨干。特別是在2019年任辦公室主任以來，全力克服執行、協調、管理中的層層困難，朝乾夕惕，夙夜在公，較好地完成集團黨委交辦的各項工作任務。

他是高層決策的重要踐行者 2015年，為了激發干部職工干事創業活力，公司黨委決定以抄表量化改革為起點推進內部改革。他帶領汪丹同志盤點城區水表分布情況，摸清水表數量。他走進小街小巷、工廠社區，走入鄉間地頭，阡陌交通，評估每只水表的抄表難度。他與大部分抄表員深入懇談，弄準原有抄表方式中的問題和不足。有一次，他與抄表班長楊敏通話兩個小時，只為了掌握抄表員隊伍的真實訴求。經過兩個通宵的徹夜起草，他終于初擬了抄表量化改革初稿。他立即與高層見面，與員工座談，廣泛征求意見建議，獲得批準后與魯洪林同志共同落地推行，大幅提升了抄表抄見率、準確率和水費回收率。在這次改革中他萌動了積極參與公司改革發展的初芽，又相繼參與薪酬績效改革、檢漏和維修崗位量化改革、國企改革三年行動以及潤澤公司改革，從局部到整體協助公司黨委加快建立現代企業管理制度，完善和優化各項管理體制機制，讓一家老國企樹立新方向、迸發新活力。

他是中層執行的重要協調員 面對集團重點難點工作，他總是沖在前、干在前，協調各部門、各單位按期保質落地。自2016年公司導入卓越績效管理模式以來，他潛心學習各類管理理念和方法工具，獨自承擔2017年市長質量獎提名獎申報撰寫任務，是2019年市長質量獎申報和2022年長江質量獎提名獎申報的主要力量，得到輔導老師和集團領導的一致肯定。通過質量獎申報，他掌握了如何認識企業管理、如何開展企業管理、如何提升企業管理的方法和路徑，在戰略規劃上建言獻策，在內外協調上統籌兼顧，不僅嚴格督辦各項重點工作有結果，而且幫助支持各部門單位重點任務結果好，保證集團組織績效全面提升。

他是員工培養的主要指導員 近三年，辦公室員工更替頻繁。為了保證辦公室高速運轉，他首先做到率先垂范，帶領同事日以繼夜開展工作，相互補位而不失位。其次他不定期與員工開展談心談話，傾聽員工真實聲音，講解崗位職責要求，傳授辦文辦會和內外協調的工作技巧，讓新員工快速成長、老員工履職盡責。再者他和全體同事共同擬定辦公室工作流程，明確每項工作的相關方和工作環節，養成善于發現問題、勤于分析問題、及時解決問題的工作習慣，在辦公室“身心健康、主動自覺、獨立思考”的子文化中飛速成長。目前每一名員工都能在各自崗位上貢獻自己的關鍵價值。不僅如此，他還主動聯絡其他部門和單位的中層干部和青年員工參加辦公室的月度學習培訓，各展所長授課，交流發言聽課，實現綜合素質和專業能力雙提升。 有的同志講，總是看到張曉鳴同志在急速奔走，怎么總有忙不完的事。他自己講其實很充實，看到集團高質量發展的路越走越穩，看到同事們工作起來越來越順，很值。他把實干刻在心中、印在腳上、寫在手上，展現在對集團黨委的忠誠和荊門水務事業的忠誠上。