10月30日至11月2日，市水務集團開展“十四五”中期戰略復盤質詢會。集團全體高層領導出席，各單位、部門主要負責人參會，相關單位中層副職和6名職工代表列席。

本次質詢會主要包括匯報和提問兩個環節。會前，在專家老師和領導們的指導幫助下，各單位、部門已“三易其稿”，總體戰略復盤框架搭建完成。會議議程緊湊，各單位、部門匯報人圍繞“本單位戰略復盤概述、“十四五”戰略回顧、2021-2023年戰略執行情況回顧、戰略制定差距和原因分析與復盤、戰略執行差距和原因分析與復盤、2024-2025年戰略分析與規劃、本單位戰略復盤小結”七方面內容，結合實際工作，作陳述匯報。集團領導、關聯部門、職工代表、專家老師分別就匯報內容質詢提問。質詢內容緊緊圍繞集團“十四五”戰略方向、目標，各單位部門子戰略、職能戰略及核心業務完成情況，直面問題，對標找差，深究原因，對癥下藥。不少單位負責人表示，質詢會場氣氛緊張，提問言辭犀利，讓人感覺置身“烤場”，不禁汗流浹背。

戰略起點是顧客和顧客價值，戰略思維就是要“以未來決定現在”，戰略目的是保證企業的可持續發展。定期回顧戰略執行和執行差距，結合內外部環境變化盤點當前的機會、挑戰、優勢、劣勢，適時調整戰略方向、目標，有利于上下同欲激發內生動力，有利于集中資源攻克“必爭山頭”，有利于碰撞思維開展研發創新，有利于發揮優勢樹立服務品牌，最終實現顧客滿意和企業高質量發展的雙贏局面。

以終為始，持續改進。各單位、部門將結合質詢會要求修改戰略復盤內容，11月下旬將發布集團“十四五”戰略中期調整報告。下一步，集團將按照調整后的戰略規劃為指導，外優環境，內強管理，提升整體核心競爭力，加速推進高質量發展進程，朝著成為“中部地區水務行業標桿企業”宏偉愿景不懈努力。