復盤質詢,以終為始
市水務集團開展戰略復盤質詢會
  • 發布時間:2023-11-07
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  • 作者:王云龍

10月30日至11月2日,市水務集團開展“十四五”中期戰略復盤質詢會。集團全體高層領導出席,各單位、部門主要負責人參會,相關單位中層副職和6名職工代表列席。

本次質詢會主要包括匯報和提問兩個環節。會前,在專家老師和領導們的指導幫助下,各單位、部門已“三易其稿”,總體戰略復盤框架搭建完成。會議議程緊湊,各單位、部門匯報人圍繞“本單位戰略復盤概述、“十四五”戰略回顧、2021-2023年戰略執行情況回顧、戰略制定差距和原因分析與復盤、戰略執行差距和原因分析與復盤、2024-2025年戰略分析與規劃、本單位戰略復盤小結”七方面內容,結合實際工作,作陳述匯報。集團領導、關聯部門、職工代表、專家老師分別就匯報內容質詢提問。質詢內容緊緊圍繞集團“十四五”戰略方向、目標,各單位部門子戰略、職能戰略及核心業務完成情況,直面問題,對標找差,深究原因,對癥下藥。不少單位負責人表示,質詢會場氣氛緊張,提問言辭犀利,讓人感覺置身“烤場”,不禁汗流浹背。

戰略起點是顧客和顧客價值,戰略思維就是要“以未來決定現在”,戰略目的是保證企業的可持續發展。定期回顧戰略執行和執行差距,結合內外部環境變化盤點當前的機會、挑戰、優勢、劣勢,適時調整戰略方向、目標,有利于上下同欲激發內生動力,有利于集中資源攻克“必爭山頭”,有利于碰撞思維開展研發創新,有利于發揮優勢樹立服務品牌,最終實現顧客滿意和企業高質量發展的雙贏局面。

以終為始,持續改進。各單位、部門將結合質詢會要求修改戰略復盤內容,11月下旬將發布集團“十四五”戰略中期調整報告。下一步,集團將按照調整后的戰略規劃為指導,外優環境,內強管理,提升整體核心競爭力,加速推進高質量發展進程,朝著成為“中部地區水務行業標桿企業”宏偉愿景不懈努力。

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