5月15日，總公司副總經理徐安祥、總會計師劉高軼帶領市場投發部、審計部等相關部門負責人，到安裝公司正在試行的四個單項工程考核項目現場開展主題調研。安裝公司班子成員和各項目部負責人參加本次調研。并召開座談會，彭勇主持會議。

    在施工現場，各項目部長就近期需要上級協調解決的工作作了報告說明。針對提出的問題，總公司領導要求全體干部職工要消除顧慮、凝聚共識，為下一步發展作好鋪墊。一是抓住機遇、主動作為，推動公司做強做大。要緊緊圍繞總公司的發展戰略，服務好經濟發展大局，努力推動安裝公司深度融合發展。二是統一思想、形成共識，凝聚改革發展智慧。要主動適應經濟、社會發展新變化，不斷總結經驗、化解矛盾，在改革中求突破，在創新中謀發展。三是謀篇布局、提質增效，抓好國企黨建工作。要發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，把廣大干部職工動員起來，推進基層黨建工作創績創效。

    會對企業黨建、生產經營、項目管理和單項工程考核試行情況等方面工作，總公司領導要求，要切實增強使命感、責任感，強化措施、強力推進，突破當前的發展瓶頸。要統籌全局，冷靜分析形勢，同時要細化任務，著力破解難題。要以單項工程考核為發展核心，堅持完善單項工程考核方案，實現企業可持續發展。
    安裝公司主要負責人表示，要深刻領會此次調研工作的重要意義，站在戰略和全局的高度，緊盯發展目標，壓實工作責任；要加快完善優化單項工程考核方案，提升安裝公司的市場競爭力，促進國有資產保值增值。